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Conozca cuáles fueron los empresarios que tomaron las decisiones más acertadas en 2005; sus compras, sus ventas, la reestructuración de sus negocios y sus retos para este año. También descubra quiénes fueron menos afortunados con sus estrategias.

La lista de los aciertos la encabeza Carlos Slim Helú, uno de los hombres más ricos del mundo, mientras que en los tropezones se encuentra Federico Sada, que tuvo que echar mano de las oficinas de su empresa Vitro para tratar de reducir su carga financiera.

BIEN...

Carlos Slim, con tiempo libre para crear empresas
"El ingeniero" no sólo se posicionó este año como el cuarto hombre más acaudalado del planeta, sino que se dio tiempo de conformar dos nuevas empresas y listarlas en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV); además de incursionar en la conformación de la línea aérea de bajo costo Vuela, junto con Emilio Azcárraga Jean.

El "tiempo libre" del que ahora goza el empresario lo ha utilizado para hacer ciertos reacomodos en sus empresas constructoras y financieras a fin de participar de forma más activa en proyectos de infraestructura en México y América Latina.

Para ello escindió algunos activos de Grupo Financiero Inbursa, para crear Impulsora del Desarrollo y el Empleo de América Latina (IDEAL) y Carso Infraestructura y Construcción (CICSA).

Ya empezó a recoger los primeros resultados ya que a mediados de diciembre pasado ganó la licitación para construir y operar Libramiento Arco Norte de la ciudad de México. El costó estimado será de alrededor de 2 mil 972 millones de pesos.

Emilio Azcárraga Jean, 2005 un año de ensueño
El presidente de Televisa tuvo un año que no olvidará. Y es que su próxima incursión en el mercado latino y de habla hispana al otro lado del río Bravo, en conjunto con EMI Group; la coinversión que tendrá en la aerolínea de bajo costo Vuela junto con Carlos Slim y su entrada en el mercado de Juegos y sorteos han llamado la atención de accionistas y analistas que no han hecho más que halagos a su gestión.

A fines de mayo obtuvo la concesión de 65 licencias para explotar sport books y bingos en todo el país.

Haber conseguido la concesión de un canal en España ha sido un buen colofón para la empresa que dirige, además de haber alcanzado un sueño acariciado por su padre hace muchos años.

Sólo el pleito legal que hoy día sostiene con su todavía socio Univisión pareciera ensombrecer su labor de 2005.

Gastón Azcárraga muestra 'altos vuelos'
Para muchos fue sorpresivo que este empresario dueño de una de las cadenas hoteleras más importantes del país se adjudicara el control de Mexicana de Aviación.

En el camino dejó a sonados nombres en el mundo corporativo que eran los postores favoritos y que al final decidieron retirarse de la subasta.

Azcárraga emprendió desde hace tiempo una estrategia de expansión de su negocio mediante la administración y operación de inmuebles de terceros que se suman a las cadenas que opera Posadas en México y el extranjero; esto le permitió disminuir de manera significativa sus inversiones para destinar el flujo al pago de pasivos e iniciar nuevos proyectos; de hecho, 60% del pago de Mexicana salió de las arcas de Posadas.

Azcárraga, que encabeza el Consejo Mexicano de Hombres de Negocios, es un empresario que rehúye a los reflectores y que se caracteriza por fomentar estructuras corporativas compactas y buscar sinergias entre los distintos negocios; en este contexto Mexicana no será la excepción.

Sin embargo, el reto en Mexicana de Aviación será llevar a buen puerto la integración con el sindicato de pilotos, que todo indica va en buena dirección entre ambas partes.

Bernardo Quintana le regresa la salud a ICA
La constructora ICA volvió a ser una empresa financieramente sana y empezó a recuperar el liderazgo en su ramo, tanto que hasta se cuestionaron varias adjudicaciones de contratos.

Si bien tuvo la ayuda de Carlos Slim con la inyección de capital hace dos años, eso no hubiera servido de nada sin la disciplina financiera y la meta de bajar su deuda corporativa que se impuso el heredero del fundador. En 2006 cumplirá los 65 años, edad límite para ocupar el cargo de presidente de Consejo de Empresas ICA. Podrá irse con la conciencia tranquila y, por qué no, con algunos contratos más para ICA que le permitan seguir teniendo un buen desempeño financiero. Cerró el año ampliando su participación en Grupo Aeroportuario Centro Norte y con obra contratada para 18 meses.

Alberto Cosme pone la mesa
Este 2005 fue un año donde los planes de expansión por parte de la mayor franquiciante de comida rápida se dieron a pedir de boca.

La meta del año era operar 700 tiendas, hecho que logró a finales de octubre, es decir, con dos meses de anticipación.

Al cierre del año pasado tenía 620 tiendas en operación. Concluirá 2006 con poco más de 710 unidades.

Ahora en su haber tiene 523 Domino´s Pizza; 68 cafeterías Starbucks; 76 Burger King y 5 Popeye´s Chicken & Seafood.

El crecimiento total de la empresa en número de establecimientos fue de 17.77%. Destacaron los incrementos de Starbucks con 94.29% y los Burger Kings con 61.70%, respecto de 2004.

La compañía tiene como meta superar los mil puntos de venta para finales de 2008 o inicios de 2009. Las prospectivas de crecimiento anual en ventas para los siguientes cinco años es de 12%, lo cual, como se ha visto, no será muy difícil de conseguir.

Antonio del Valle se consolida
Su tránsito de banquero a empresario data ya de varios años; sin embargo 2005 fue clave para la consolidación de los negocios de quien en su momento encabezara el Consejo Mexicano de Hombres de Negocios.

Una integración vertical del negocio químico lo llevó a iniciar una serie de adquisiciones, aunque también la venta de su división de cables, la cual fue la que dio origen a Camesa, mismo que ya quedo en el pasado.

Apoyado financieramente por Carlos Slim Helú, el empresario logró más que duplicar en este año el precio de las acciones de Mexichem, como se conoce hoy a su conglomerado; concretar una oferta primaria de acciones y tomar una importante rebanada del mercado de PVC en México.

Antonio del Valle aún tiene pendiente mejorar la operatividad de los títulos, que por el momento se negocian en la Bolsa Mexicana de Valores bajo el esquema de subasta, y tratar de que los avances de su empresa tengan un mejor reflejo en el precio de los títulos.

MAL...

Ricardo Salinas, el peleador
El empresario dueño de Televisión Azteca, Elektra, Banco Azteca, Unefon y Iusacell se ha pasado los últimos años confrontado con las autoridades mexicanas y estadounidenses y el año pasado no fue la excepción.

El proceso de investigación de la que es sujeto por parte de la Securities and Exchange Commission (SEC) en Estados Unidos lo llevó incluso a retirar sus empresas de la Bolsa de Nueva York (NYSE, por sus siglas en inglés).

También, en el 2005 hizo presencia con su polémica oposición ante las modificaciones a la nueva Ley del Mercado de Valores, que al final sí se aprobó, pero mantiene su postura: "Las empresas en México están sobrerreguladas".

Alfonso Romo y sus pugnas familiares
El expresidente de consejo de ING México ha protagonizado este año una disputa legal con su suegro Alejandro Garza Lagüera por el control de Savia, empresa dedicada al desarrollo tecnológico agroindustrial y que fue fundada en 1936.

La diferencia entre ambos se derivó de la venta de Seminis, una filial de Savia productora de semillas, en 2003 al fondo de inversión Fox Paine por 275 millones de dólares. Año y medio después ese mismo fondo vendió Seminis por mil millones de dólares, es decir, casi cuatro veces por arriba del valor que le había dado Alfonso Romo. Lo anterior generó irritación entre los accionistas de Savia.

Savia tiene dos consejos de administración y dos presidentes: el propio Alfonso Romo y Arturo Estrada. Las acciones de la firma en la BMV se encuentran suspendidas y no será sino hasta la asamblea general ordinaria de accionistas que se llevará a cabo el 9 de enero próximo que se sepa el destino del empresario.

Federico Sada, con una empresa que se quiebra
Vitro, la empresa de la que es presidente de Consejo de Administración, anunció hace dos meses que venderían sus oficinas corporativas situadas en San Pedro Garza, Nuevo León. Eso fue tomado como el acabóse para la firma fabricante de vidrio que éste no ha visto cómo poder pagar sus deudas más que con la venta de activos.

Muy temprano en el año sufrió una degradación en su calidad crediticia por parte de la agencia calificadora Standard & Poor´s por el débil desempeño financiero y rentable de la empresa. En el tercer trimestre del año, Fitch Ratings hizo lo propio ante la reducción de sus márgenes operativos y su abultada deuda.

Los esfuerzos por mejorar su posición financiera han sido varios, entre ellos la fusión de su filial inmobiliaria Finco con la empresa controladora Vitro, a fin de lograr ahorros administrativos. En el año Vitro ha visto perder casi 20% del valor de su acción.

Ángel Losada, aún en busca de resultados
Año de contrastes para el empresario y su cadena de supermercados Gigante. El tráfico de gente en sus tiendas ha disminuido y, lo peor, sólo van por los artículos en oferta, que son los que dejan menores márgenes. Por lo anterior, sigue perdiendo participación de mercado frente a sus competidores.

Su acción ha sido sensible al mal desempeño del grupo ya que perdió poco más de 13.5% de valor en el mercado de capitales mexicano.

Hoy día está en pleno proceso de restructura en un intento de recuperar el mercado perdido. Así, Grupo Gigante se ha abocado a reconfigurar los formatos de sus tiendas, poner en marcha una agresiva campaña de precios bajos y promover el desarrollo de centros comerciales. El primero de ellos recién inaugurado en la ciudad de México: Plaza Delta. Sus directivos aseguran que los resultados serán palpables en 2006.